Por Ricardo Chang.
En este inicio del 2025, se renuevan las administraciones de los Gobiernos Municipales del Estado de México, y que lo harán en el marco de la No Reelección, presupuestos muy precisos, en condiciones de desastres naturales, la baja recaudación y sobre todo en un ecosistema político en el segundo piso de la Cuarta Transformación, tanto a nivel nacional como Estatal, pero aun así, para muchos personajes políticos no son limitantes, sino oportunidades de crecimiento en proyectos estratégicos.
Las redes sociales como agentes que influyen en el marketing deben verse desde otra perspectiva, cual orille a trabajar en el contenido de las políticas públicas, para una mejora continua en toma de decisiones, ya que los ciudadanos, hoy comienzan a generar segmentos a favor del desarrollo local, por ahora los gobernantes son más observados.
Por lo anterior, hoy se debe trabajar mucho con datos en tendencia y proyectos estratégicos, a corto, mediano y largo plazo. Hoy el reto es interpretar datos de instituciones tanto publicas como privadas para definir líneas de acción política, por un lado, así mismo administrativas en el marco del Plan Municipal de Desarrollo, acorde al Plan Nacional y el Plan Estatal de Desarrollo.
Se debe extraer conocimiento de la academia y ser muy observadores de políticas anteriores, con mucho cuidado por que el conocimiento profundo ayuda a tomar decisiones y resolver problemas añejos. Es la oportunidad de aplicar análisis sobre las situaciones de los ciudadanos, bajo un esquema muy matemático para interpretar los nuevos agentes de gobernanza, porque muchos nuevos funcionarios solo saben, lo que ven.
Comportarse diferentes es el reto para las nuevas autoridades, tener un equipo alterno para analizar problemas y necesidades de las distintas colonias o comunidades, el objetivo es combinar datos históricos con los nuevos estilos de gobierno. No es ofertar las mismas soluciones, hoy se tiene que priorizar salud y movilidad, ya que son principalmente los dos rubros que giran en torno a lo cotidiano, para definir una buena política publica de seguridad pública, agua, servicios públicos, alumbrado, entre otros.
La Disyuntiva.
Seria relevante al inicio de cada administración recurrir a herramientas constantes y modernas como Inteligencia Artificial, la idea es encontrar procedimientos eficientes, así como desarrollar un modelo propio, por eso es de suma importancia, darle un vistazo a la ciencia de datos, para esclarecer un panorama totalmente diferente a identificar cosas en específico para rendir cuentas de manera correcta y oportuna.
Una alternativa viable que no afecte el gasto corriente o lo derivado de la Ley de Ingresos, son las colaboraciones de los mismos Ayuntamientos con instituciones u organismos que estén enfocados a crear alianzas probadas. Se debe instruir o capacitar a los funcionarios para soluciones prontas, antes solo se creaban datos para justificar gastos y evidenciar obras o acciones incompletas, es el momento de transformar México, y para ello, se necesita remar juntos autoridades y ciudadanos, desde lo local.
El valor de lo público no limita el valor de lo privado. Los fantasmas del pasado siempre estarán ahí, pero hay que lidiar sin juzgar, ya que el efecto puede ser para bien o para mal, pero al final los únicos afectados o beneficiados, es el pueblo.
Los buenos deseos del buen gobierno solo se podrán determinar en posturas de beneficios colectivos, combatir la pobreza y llegar a la igualdad, que no es lo mismo que paridad o combate a la corrupción. No se trata de recibir una herencia viciada, sino de entregar administraciones afectivas y leales al proyecto de una esperanza que convoque ascenso sin hacer trampa.
El dolo es una causa del sentido equivocado, la mentira en las campañas políticas, son las sombras de las administraciones que no cumplen su cometido. Las decisiones tomadas en Cabildo y Titulares de las distintas áreas del Gobierno Municipal, no deberá ser con celos políticos, sino equilibrado por la ética del funcionario en ojos de los contribuyentes.
La sociedad no puede seguir esperando lo prometido, hay herramientas y procesos que pueden orientar el Buen Gobierno Municipal, como: las buenas prácticas gubernamentales, los casos de éxitos, la colaboración ciudadana, la capacitación efectiva, las alianzas, los intercambios y diálogos con especialistas, así como consultores, pueden dar ese valor agregado de la diferencia entre una administración a otra.
Ponemos a disposición la colaboración mutua entre los Gobiernos Municipales del Estado de México para crear alianzas con “Comunidad China en México, América latina y el Caribe MEXCHINALAC”, con el fin de crear conciencia, capacitación especializada e intercambiar prácticas de políticas públicas, así como contactos de la región latinoamericana que pueden sumar a la métrica del progreso en beneficio de los Ayuntamientos y sus sectores.
